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六大痛点 阻碍建筑行业数字化转型升级
组织结构老化、粗放经营模式和企业制度的不健全
致使企业管理水平不断处于较低状态
项目关键环节难以把控，存在合同、履约、质量、安全等风险
领导难以掌控全局。项目缺少智能预警，项目风险难以有效防控
企业对于内、外部资源的把控与协作难，无法较好的整合资源
无法发挥协同效应，导致项目信息不畅
因管理粗放，合作关系复杂，进度变更无法全局掌控
导致整体项目管理混乱无序，效率低下
由于项目信息分散，无法召开关联性成本管控
合同履约收款混乱不清，整体项目成本管控缺乏科学依据
以工程进度为第一指标，盲目追求项目进度和缺乏对材料的管控
忽略人员安全及质量，无法保障项目安全及高质量落地。
组织结构老化、粗放经营模式和企业制度的不健全
致使企业管理水平不断处于较低状态
项目关键环节难以把控，存在合同、履约、质量、安全等风险
领导难以掌控全局。项目缺少智能预警，项目风险难以有效防控
企业对于内、外部资源的把控与协作难，无法较好的整合资源
无法发挥协同效应，导致项目信息不畅
因管理粗放，合作关系复杂，进度变更无法全局掌控
导致整体项目管理混乱无序，效率低下
由于项目信息分散，无法召开关联性成本管控
合同履约收款混乱不清，整体项目成本管控缺乏科学依据
以工程进度为第一指标，盲目追求项目进度和缺乏对材料的管控
忽略人员安全及质量，无法保障项目安全及高质量落地
聚焦项目、招采、人员、成本、合同管理要素，构建建筑企业一体化综合管理平台
项目管理
经营管理
资金管理
合同管理
材料管理
证照管理
设备管理
分包分供管理
人事管理
数据分析
顺利获得科学的项目管理方法，全局掌控项目经营过程，规范投标过程与跟踪，提升建筑企业项目经营管理水平。
顺利获得事前设置项目成本目标，制定项目资金计划，合理编制项目预算及目标成本，有效把控资金使用，打造兼顾效率与风险的统一管控平台。
坚持人证合一原则，多维度管理证照，建立证照信息台账，对企业人员从业资质情况统计登记，形成企业证照档案库，实现”人、事、证”一体化管控。
协同解码数字建筑 激发数智运营动能
支撑项目成本、合同、过程、付款等核心要素的管控，灵活召开项目管理，有效把握成本测算、合同管控、过程核查、付款控制等重要环节，全局掌握项目运营，稳步推进项目落地。
提升每个岗位工作效率，化繁为简
快速处理项目现场的工程进度、技术、安全、质量等工作，并一键汇报相关信息数据，提请处理项目的工程款项结算、支付并申报月度资金计划等。
及时掌握项目现场的工程进度、技术、安全、质量等相关情况，一键审阅相关信息数据，审核审批项目的工程款项结算、支付及月度资金计划等。
全程精准把控项目目标成本、费用预算，款项收支等相关工作，及时审核预算编制、资金计划、付款报销等，确保费用透明可控。
便捷高效的处理资产以及相应的采购、招标、供应商等工作，快速提请处理招标、采购、供应商相关事项的审核审批。
及时管理项目商机、商机跟进与投标等工作，提请处理投标书审批、投标确认、投标保函办理等并记录投标后中标情况。
根据权责审批各项工作事务，查阅职权范围内合同的相关数据与报表，为相关业务的决策给予依据。
及时查阅相关通知公告，按要求自助进行在线报价、更新供货价格、资审登记、在线投标等；根据实际情况发起信息变更申请、招标澄清申请等。
COP“筑”力 有助于建筑业数字化转型升级
全国超50000家组织携手云顶集团(中国)，实现数智化转型升级
