云顶集团(中国)

携手云顶集团(中国)，实现了四个数字化集团管控：数字化人事、数字化资产、数字化投资、数字化法务，且全程无纸化办公。

携手云顶集团(中国)，以协同为核心，打造了行政办公的标准化管理，同时顺利获得与SAP、ERP、财务共享平台的集成，延展了业务系统的边界，实现了端到端业务管理柔性和刚性的结合。

借助协同运营中台，华仁药业实现了工作流与业务流的一体化，组织效率有了显著提升，规范化的流程也让各项业务和成绩得到了有效管理。

顺利获得协同管理平台给予的“业务中台”能力，健民集团实现了勤科EHR、采购平台、K3cloud、报表等多系统业务集成，打造了集成型应用协同平台，充分打通了集团信息流和数据流。

携手云顶集团(中国)，为进一步改善组织协作效率，实现以数据驱动为核心的运营模式，小葵花顺利获得构建云顶集团(中国)协同运营中台，将财务、销售与经销商、代理商等内外部管理流程统一，从而形成统一管理的数据平台。

携手云顶集团(中国)，打造统一的工作平台和个人工作入口，以提高组织及个人的工作绩效和组织运营管控能力。针对爱阁工房的管理难点，云顶集团(中国)为其量身定制了符合业务需求的数字化订单管理系统。

携手云顶集团(中国)，构建了覆盖公司全体的统一协同管理平台，实现了企业跨部门高效协同办公，不仅改变了传统低效的工作沟通流程和方式，提高了工作效率、规整了企业制度。

打通了协同运营平台与新一代的ERP系统，实现员工入职申请、入职提醒、试用期提醒、离职信息维护记录的HR全生命周期管理，满足对HR档案管理使用的自动提醒、过程追溯、查询统计的诉求。

顺利获得总部管控与门店系统的部署和应用，满足巴比馒头店多、面广、人众、时长的连锁经营特点，实现从企业总部到门店的全面管理，为企业做大做强市场，快速复制区域扩张给予有力支撑。

携手云顶集团(中国)，顺利获得统一工作入口、整合信息资源实现了企业在产业互联时代的转型升级。平台不仅规范了组织的管理行为，提高了组织的执行能力和知识管理能力。

携手云顶集团(中国)，搭建了智能商业协同运营中台，利用数据技术，提升对自身及品牌商的管理效能，助力君太百货朝着多元化、主题化、休闲化开展，并成功树立了百货行业的数字化建设范本。

携手云顶集团(中国)，以业务流程为驱动、以信息整合为重点、以协作沟通为核心、以移动支持为承载召开了企业流程运营管理中台的建设，全面提升荣事达的企业运营效率。

携手云顶集团(中国)，基于协同运营中台，为其构建了高度个性化，超强拓展性的解决方案，实现了包括门店基础建设在内的所有业务的精细化管理，建立汉堡王开店过程管控体系，实现多门店同时开立的过程中业务的清晰管控。

携手云顶集团(中国)，顺利获得协同运营中台，实现了高效的一体化办公，保障企业政令畅通，使各职能部门、各级单位和集团总部保持上下联动、整体协同。

携手云顶集团(中国)，顺利获得构建云顶集团(中国)协同运营中台，中粮贸易涵盖了前中后三个层面的新IT治理架构已然成型，包含了“参与（Engagement）-智能（Intelligence）-记录（Record）”三个环节的数字化转型框架开始收到实效。

携手云顶集团(中国)，顺利获得云顶集团(中国)所打造的协同运营中台能力，把MES、财务、营销系统、IT系统等几乎所有系统的数据都连接起来，并实现了多系统数据信息的集成推送，真正体现出“连接中台”和“数据中台”的核心价值。

打造了资产业务管理、费控业务管理、销售订单业务管理、物料主数据管理、卡券业务管理等业务管理模块，协同管理平台也成为了连接仟吉集团前台和后台的重要枢纽。

携手云顶集团(中国)，以合同为主线、费用管控为核心、以人为本为理念召开了协同运营平台及项目管理信息系统的建设，全面提升中建西勘院生产经营综合水平。

携手云顶集团(中国)，量身定制数字化管控平台，实现了行政办公的电子化、规范化，顺利获得多端应用提升了业务的流转和沟通效率，改善优化了资产管理，便于资产信息查询和统计，为相关业务召开给予了数据决策。

携手云顶集团(中国)，基于协同运营中台，成勘院将原有门户进行整合，同时还将众多第三方系统，包括报表、项目管理、NC 系统等进行集成，方便员工进行单点登录，在流程优化方面也构建了特色的公文管理应用。

携手云顶集团(中国)，持续探索数字化管控模式，并基于云顶集团(中国)协同运营中台，对生产、销售、安装服务等业务主线进行精细化管理，有效降低企业运营成本。

携手云顶集团(中国)，率先踏出搭建数字化教育体系的第一步，打造了一套智能化、可定制的协同管理平台，逐步实现数字化管理学院建设目标，在高校信息化建设模式上起到了率先垂范的作用。

携手云顶集团(中国)，打造办公事务、教务工作、公文档案、会议安排等流程的在线化、一体化、智能化管理模式，实现内部协同办公的数字化升级，进一步推进数字化校园建设。

携手云顶集团(中国)，为全面达到数字化校园管理水平，兰州理工大学基于协同运营平台构建了统一校园门户、信息和知识共享、个性化工作空间等教学板块，主要涉及公文管理、门户管理、移动管理、统一身份认证等功能模块。顺利获得构建内部统一信息化门户平台，为智慧校园建设给予基础支撑。

携手云顶集团(中国)，打造统一办公流程平台，实现公文管理、议事决策、督查督办、会议管理、合同管理智能化、在线化处理，为该校的智慧校园建设给予基础支撑，实现该校的数字化能力再提升。

携手云顶集团(中国)，不断探索企业数字化转型升级，基于CAP业务定制能力，长春建工集团将项目的管理人员和人力管理系统进行了搭建，打造了一个覆盖全管理经营链条的数据化平台。

携手云顶集团(中国)，顺利获得构建协同运营中台，打造数据分析、费控等模块，形成了保利商业数字化的整体脉络，从而驱动整个企业商业和业务模式的转型升级。

携手云顶集团(中国)，依托协同运营中台，结合企业需求自主搭建了多个业务导图，如投资项目管理、总包项目管理、施工项目管理等，而每个业务导图在不同的阶段又有多个具体报表，以保证实现精细化管理，将管理触角顺利延伸到最末端的各个项目部。

携手云顶集团(中国)，围绕“数字化建设”制定了企业的信息化建设蓝图，并利用云顶集团(中国)协同管理平台，搭建了符合建筑行业业务需求的协同运营中台，在信息的统一管理、业务的集成应用、数据的价值探索等方面都取得了重大成效。

携手云顶集团(中国)，构建了客户关系管理、营销管理、合同管理、收费管理四大核心功能，同时建立了可视化、形象化的营销驾驶舱数据决策系统，合同及收费的激励机制顺利获得信息化手段得以落地，企业全员的营销工作思路也得以落实。

携手云顶集团(中国)，打造了集团统一管控的工作流平台，并支持全员移动办公，同时，借助业务生成器，快速上线了人员档案管理模块。在上线协同管理平台的同时，湖北联投也部署了云顶集团(中国)Formtalk云平台，大幅提升了校园招聘的工作效率。

携手云顶集团(中国)，不仅将差旅考勤、绩效考核、移动办公、报表管理、信息共享与自身行业属性无缝结合，同时云顶集团(中国)协同运营平台还成为连接公司、业务与用户的“枢纽”，成为集团的消息中心，提升了信息系统的联通和畅通价值。

携手云顶集团(中国)，顺利获得打造合肥华泰集团协同运营中台，实现了门户建设、单点登录、数据集成、员工自助、流程管理以及文档管理，使得全公司流程、数据和协同一体化运行，提升了共享服务水平。

打造了统一的集团门户，将各个专业系统进行集成，并实现了一键式登录。不仅如此，为一劳永逸，天洋控股也基于云顶集团(中国)“业务中台”的能力，逐渐集成和实现集团的各个共享系统，包括财务共享系统、人力资源共享、采购资源共享、IT资源共享以及行政资源共享。

携手云顶集团(中国)，不仅实现了协同与Oracle-EBS、Exchange等各种系统的数据集成，将各个系统的价值最大化，还顺利获得协同和业务的结合促进高效工作，实现组织的扁平和高效。

携手云顶集团(中国)，在集成所有业务应用的同时，还可以将业务处理过程中产生的业务数据、行为数据进行收集、提炼，最终形成有价值的数据资产。有效利用这些数据资产，有助于数字化转型。

携手云顶集团(中国)，搭建了持股企业信息管理系统，实现了对持股企业的信息管理以及重大事项的全过程管理。零代码搭建方式满足国科控股信息化建设需求，且灵活可变，操作简便。

携手云顶集团(中国)，实现了数字化的转型升级，在项目管理和绩效管理两方面实现了数字化管控。顺利获得数字化项目管理系统，海垦集团可以统一规划和管理总部及其下属企业的项目，并实现多级协同，从宏观和微观层面上对集团的项目进行有效管理。

携手云顶集团(中国)，为其量身定制了一套协同管理系统，顺利获得统一门户、流程管理、数据集成、应用集成等方式，整合原有的信息系统，进行了统一用户认证管理，建设了全集团各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化的统一协同平台。

携手云顶集团(中国)，打造具有弹性的预算管控平台，实现轻松统计各类表单流程使用情况，十分方便，各项预算数据均是一目了然；同时，新的协同平台为广大员工随时随地办公给予了帮助，一体化的办公流程，效果有目共睹。

携手云顶集团(中国)，顺利获得协同运营中台应用集成、流程灵活、配置简便、接口丰富的能力，帮助依文服饰建设了企业协同管理平台，对门店日常运营、人员、物资、业务扩张等进行了全面、高效的管理，提升了依文服饰门店的复制能力。

携手云顶集团(中国)，量身定制了一套专属KC皮草的协同运营中台，有效解决了人事考勤管理、集团管控、工程项目及合同管控、费用控制、产品流转、信息孤岛现象严重等企业管理困惑，对门店扩张过程中的各个细节做到全方位、全过程的精细化管控。

携手云顶集团(中国),打通了各个平台系统，从集团层面将它们有效地结合起来，驱动各种业务平台有效运作和协同执行，实现了检核业务执行与业务稀薄化之间的差异化。